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从事项目经理四年这些技能让我从月薪3000到月薪

发布日期:2019-11-07   

  从事项目经理有四年了,虽然薪水逐渐提高,但是身体也是一年不如一年。做工程这一行,没有一定的决心和兴趣,真的很难坚持下来。

  老杨写这一篇文章主要是想让你们能正确找到自己的价值,向自己心里的目标前进。还教你如何辨别一名项目经理是空肚子毫无用处的青铜,还是经验干货管理样样都在行的王者?

  我们不能只看表面,得学会透过现象看本质。发量不是决定实力的唯一标准,也有可能是天生的。

  有一定的小型项目的管理经验,需要参加很多的项目管理知识培训。对各部门之间还缺少明确的目标和正确的计划。挨骂背锅十分常见,处理一些关系时带有指责抱怨等不理智的行为。

  有一定的中型项目管理经验,对工程大部分的技术流程比较熟悉,有一定的规划和目标。有创新意识,能主动在项目中提出并实施业务创新建议。对背锅填坑有点抵触,工人出错会有一点内疚,也会反思。

  对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。处理在实施过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系,使项目按既定的计划进行。

  有准确、合理的目标(总目标和分目标)就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征,夜明珠预测ymz01。能推动本部门整体的业务创新工作。

  一般到这个级别的经理,发量也快没有了(毕竟金钱和头发不能同时拥有)。除了必须具备以上的技能以外,还必须会项目管理工具和技巧的特殊知识、健康的身体和丰富的实践经验、精通部门业务,能推动本部门的业务创新工作。

  最重要的一点则是自我反思,总结问题,处理好与下属的关系。不是为了钱工作,而是在工作中赚到钱。

  其有效地领导风格应具备以下特征:①有清楚的领导意识和清楚的行动方向;②能辅助项目成员解决问题;③能使新成员尽快的融入团队;④具有较强的沟通能力;⑤能够权衡方案的技术性、经济性及其与人力因素之间的关系。

  项目经理必须具有全局观念,必须保证项目目标与公司总体战略目标的一致性,不仅考虑项目的经济目标,同时还应看到项目的其他目标,如客户满意、将来的增长对相关市场的开拓、对其他目标的影响等等。

  要求它对有关技术比较精通,否则自然无法实现组织与各项目干系人的有效沟通及正确决策,从而不能保证项目目标的实现。项目经理应当学会授权,信任团队中的技术人员,项目经理要做的只是调动、激发他们更好的完成任务。

  在操作的过程中会遇到许多问题,如人力资源、设备材料资源的短缺,都需要项目经理依靠谈判技巧来解决这些问题。同时,项目经理应当能同团队和其他干系人员共同工作,营造出一个忠诚、负责、信任和奉献的文化氛围。

  树立以人为中心的领导风格,授权给项目成员,更多情况下作为项目成员的良师益友、获得成员的支持与尊重,从而使项目成员能够自觉地为高效实现项目目标而努力。

  项目实施过程中,按部就班并不能保证项目高效率的完成,特别是面对一些不确定性因素时,风险与机遇并存,项目经理必须具有“大将”风度,在分析利害、权衡利弊的基础上,勇于承担风险,果断的作出决策,指引项目团队前进。

  项目常常会遇到各种各样的危机,如资源的危机、人员的危机等。项目经理应该具有对风险和不确定性进行评价的能力,同时应该通过经验的积累及学习过程提高果断应对危机的能力。

  在项目管理过程中存在着项目组之间、项目组与公司之间、项目与客户之间的各种各样的冲突。冲突的产生会造成混乱,如果不能有效的解决和解决问题的时间延长,最终会影响到项目实施的结果。唯一可行的就是如何去解决它。

  老杨希望你们都可以往自己心里的目标前进,最重要的是方法要对,才能离梦想越来越近,没有目标的人生才是最可怕的。


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